注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

袁晓明的博客

彼岸随想

 
 
 

日志

 
 
关于我

旅美资深咨询顾问、专栏作者。

网易考拉推荐

理念也有一个自由竞争市场  

2006-12-12 10:52:30|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
年底前是美国大多数报刊杂志续订的时候,最近,我连续收到几家杂志的续订通知,在续订的通知里,还包括几份礼品订阅表,时间上衔接得也正好,这几天正是准备圣诞节礼物的季节,可以将一年的杂志订阅作为一份圣诞礼物。

  从两年前开始,我就送给朋友订阅的杂志,朋友很高兴这样的礼物。其实,作为订户,我可以在网上下载我订阅的全真版杂志,也完全可以将下载的杂志从网上寄给朋友,就如将印刷版杂志通过邮局寄出去一样。那样的话,岂不是既方便又节省,为什么非得要花钱为朋友订阅印刷版的杂志?

  更进一步讲,在我所订阅的杂志的网站,即便我不是订户,我也能读到许多的文章,并且有许多是很及时的文章,比如,保守的《国家评论》(NationalReview)是半月刊,该杂志在网站上搞了一个免费的在线网刊,摘选一些杂志上刊登的文章,更有许多及时性的新闻评论。如果只从获得信息的角度来讲,我也许无需订阅这些杂志,似乎是将订费多余地送给了杂志社,或者是在为这些杂志社做慈善捐助。可明显的是,《国家评论》这样的杂志不是什么不交税的慈善机构,也并非是在接受慈善捐助,《国家评论》是完完全全的市场经济的产物,其生存的空间是一个市场经济的环境,需求与供应的关系决定这份杂志是否能够生存和发展。

  因此,订阅《国家评论》杂志社是因为我对该杂志的需求,而并非是我要对其的慈善捐赠,我对《国家评论》的需求也远不只是那两个星期寄来一次的杂志,而是《国家评论》所传播的理念。因为《国家评论》能更多地代表我的理念,我希望这些理念能够让更多人分享,能够去影响美国的政客以和政策,我愿意《国家评论》能够赚钱,能够付得起编辑、记者以及作者的工资,我愿意花钱订阅这本杂志,我愿意将这份杂志的订阅作为礼品送给朋友,其实更能起到一箭双雕的作用,即能够通过杂志所代表的理念去影响我的朋友,又能够对杂志有更多的支持,当然,这种支持不是表达爱心的支持。因为《国家评论》等杂志是在自由竞争的市场上向顾客提供理念作为产品,所以这些杂志不会过于担心他们忠实的订户能够白看他们的杂志,《每周正言》(WeeklyStandard)是我订阅的另一份周刊,该杂志将过去十年的杂志全部放在网上,订阅者可以在网上下载,其用意就是让他们持有的理念可以更广泛的传播,而不用担心订户不再订阅。虽然这些杂志对自己的忠实订户有信心,但他们有一点是不能忘的,杂志的内容却是需要在自由竞争市场上满足订户的需要,这就是与政府资助的媒体有极大的不同。

  除了《国家评论》那样的杂志,美国许多受民间资助的智库也有类似的特点,尽管许多美国人对智库是在捐赠,但并非完全是在不用回报的慈善行为,那些智库需要用代表捐赠者理念去影响公众和政府。《传统基金》是我支持的智库,就因为这家智库所倡导的减税、小政府的经济理念等代表我的理念,我愿意支持他们去用这样的理念去影响公众和政府,从而这样的理念能够应用到政府所制定的政策之中。美国的自由、保守两大派在华盛顿都有资金雄厚的智库,就是为了以各自的理念去影响政府的政策。如果再扩大一点来讲,自由竞争的原则也可以应用到美国的选举,参加选举的政治家就是要把自己的理念拿到自由竞争的市场上去,选民可以按照自己的需要做自由的选择,民主党更多地代表自由派的思想理念,大多自由派就选民主党的候选人,同样的道理,保守派大多把选票给了共和党,因为共和党有更多的保守派思想理念。

  应该说,自由竞争是一个体系,这个体系并非只适用于企业之间、产品之间的市场竞争,也完全可以应用到其他领域,比如人在理念上的选择和争辩。商业上的竞争可以创造出好的产品、提供更好的服务,在理念的领域里,自由竞争也可以给社会带来更顺服民意、更公平、更有效的社会环境和机制。


  评论这张
 
阅读(33)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017